ОАО «Универмаг «Центральный» г. Могилева — одно из крупнейших торговых предприятий областного центра. И несмотря на смену времен оно по-прежнему стоит на страже удовлетворения потребительских запросов населения. Но это внешняя сторона. А какова ситуация в коллективе изнутри? Что он дает городу сегодня? Тем более что еще где-то год-два назад универмаг сдавал свои позиции, и наблюдательный совет вынужден был поменять руководство. Директором накануне 2013 года назначили Леонида Адамовича Шкабронова, человека с юридическим образованием, опытом работы в контролирующей и производственных сферах, но не имеющего в послужном списке торговых должностей. Каким оказался период становления и что в итогах работы? Это первый вопрос, на который отвечает Л.А. Шкабронов.
— Скажу честно, полгода недостаточно для того, чтобы существенно что-то изменить в таком большом предприятии, как универмаг. Но все же кое-что сделать нам удалось. Например, вдвое уменьшилось число убыточных секций, значительная часть их переведена на самообслуживание, более чем на миллион поднялась средняя заработная плата, погашены 3 кредита на общую сумму около 7 миллиардов рублей, изменилась договорная работа. Сегодня в 80 случаях из 100 доставка товара осуществляется за счет поставщика, а не как ранее — покупателя. Значительно уменьшились внереализационные и представительские расходы, спонсорская помощь, командировочные. Мы перестали торговать с сомнительными поставщиками. Это и многое другое позволило предприятию впервые за последние 10 лет выйти из состояния, близкого к банкротству, и заявить о себе как о платежеспособном субъекте хозяйствования. К сказанному добавлю, что в 8 раз увеличилась чистая прибыль по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что позволяет нам сегодня принять решение о повышении заработной платы (в августе) не менее чем на 20%. Основным итогом ежедневной работы по экономии всех видов затрат явилось резкое снижение издержек обращения и расходов, не связанных с реализацией товаров (внереализационных), а также процентов за пользование банковскими кредитами. Введены лимиты на многие статьи расходов, требующие неукоснительного их выполнения и при перерасходе взыскивания с виновных лиц. Резко сократился автопарк универмага. Если на 1 января 2013 года автохозяйство насчитывало 13 автомашин и 14 водителей, то на сегодняшний день мы справляемся с 6 водителями. Если сравнить нас по отдельным показателям с другими универмагами республики, то по зарплате мы не самые лучшие, но и не последние. По рентабельности продаж мы вторые после Гомеля, а по чистой прибыли уступаем только Витебску и Гомелю. Здесь еще надо учитывать и тот факт, что мы торгуем сами, а универмаги этих городов значительную часть торговой площади сдают в аренду.
Наряду с этим осталось много и нерешенных проблем. Не удалось завершить работы по установке в бухгалтерии соответствующей программы учета. Три прежние не отвечают предъявляемым требованиям. К сожалению, не все еще сделано по техническому обслуживанию здания, не возвращены деньги, потраченные на строительство торгового центра в Москве, хотя все судебные инстанции мы прошли. У нас еще нет требуемых финансовых средств для капитального ремонта торгового зала, крыши. Но все это поправимо и в наших силах.
— Леонид Адамович, что, на Ваш взгляд, ранее не позволяло предприятию иметь такие результаты?
— Причин здесь много. Bo-первых, незначительная торговая надбавка (10%) на значительную группу товаров. Эта причина, как одна из основных, была указана и в заключении аудиторской проверки. Второй я бы назвал преобладание личных интересов перед общественными у некоторых руководителей общества. Третьей причиной является формализм в работе, который позволил пустить корни такому явлению, как злоупотребления. Данное явление поразило здесь многих, кто соприкасался с товаром и финансами. Но это отдельная тема и говорить о ней в газете не очень хотелось бы. Приведу лишь один пример формализма в работе общества. На протяжении длительного периода времени председатель наблюдательного совета общества избирался из числа работников универмага. Эту роль в разное время выполняли разные люди самых разных профессий. Председатель наблюдательного совета выполнял работу за дополнительную плату (вознаграждение), оставаясь на своей основной должности. Таким образом, данный человек являлся по отношению к директору нанимателем и подчиненным. Разве мог он в такой ситуации и положении контролировать действующего руководителя? Конечно, нет, ведь его основная зарплата зависела именно от того, за кем он должен был приглядывать по уставу. Абсурд, не правда ли? Впоследствии, как я уже и отмечал, формализм в работе породил ряд серьезных нарушений Устава общества, которые в значительной степени сказались на управлении предприятием и привели к серьезным нарушениям в работе общества. Кстати, о них шла речь на заседании районной комиссии по противодействию коррупции, куда меня пригласили с отчетом за дела минувших дней.
— Интересно узнать подробнее об этом. Можно?
— Конечно. В начале работы комиссии, куда был вызван не только я один, работником правоохранительных органов были названы предприятия, где к руководителям и отдельным должностным лицам имелись с их стороны серьезные претензии либо кто-то из них привлекался к уголовной ответственности за совершенные преступления. В этом списке значилось и ОАО «Универмаг «Центральный». Мне пришлось подробно называть те меры, которые предприняты сегодня на предприятии с целью недопущения подобных негативных явлений во всех их проявлениях. Среди таких мер я обозначил избрание председателем наблюдательного совета человека, который не является на сегодняшний момент членом нашего коллектива. Директор и все члены дирекции находятся у данного лица на контракте. Им же вместе с наблюдательным советом определяется их заработная плата. Мною также было сообщено, что ряд важных для предприятия решений, согласно разработанным и вступившим в действия положениям (например, о дирекции, о наблюдательном совете, безвозмездной спонсорской помощи, закупе товара, сдачи площадей в аренду) принимаются коллегиально. Что на предприятии активно, согласно Положению о ревизионной комиссии, действует независимая от дирекции ревизионная комиссия. И многое другое, не позволяющее сегодня повторять ошибки прошлых лет.
— Леонид Адамович, так и хочется спросить: как проходят для Вас лично и коллектива эти перемены? Наверняка Вы испытываете колоссальный прессинг со стороны тех, кто оказался невостребованным либо ненужным в результате таких серьезных преобразований в коллективе в силу ряда причин? — Как они проходят, знают все руководители ввиду того, что картина противодействия со стороны отдельных лиц одинаковая. Универмаг не исключение. Но скажу прямо: в торговле есть и свои особенности, так как здесь, как нигде, преобладают личные интересы. Многие в ходе таких преобразований теряют должности, дополнительные блага, бизнес и т.д. Именно поэтому в арсенале у недовольных присутствует все: от клеветы и оскорблений в анонимных письмах до прямых угроз, например, в адрес членов ревизионной комиссии. К этому надо до поры до времени относиться спокойно, но как только отдельных слишком занесет, необходимо переходить к букве закона. Что сейчас мы и готовимся сделать. Хочу отметить, что коллектив работу свою выполняет и в основном правильно реагирует на подобные выходки тех, кто в силу ряда причин применяет или демонстрирует такую агрессию по отношению к нему. Как правило, это уже не члены коллектива, а в основном те, от услуг которых пришлось отказаться в силу их негативного отношения к делу и конечному его результату.
К сожалению, такие горе-специалисты у нас были. Отдельные правильно восприняли свое увольнение. Другие взялись за перо и строчат во все инстанции о кадровом голоде на предприятии, о нездоровом морально-психологическом климате в коллективе, массовых увольнениях и т.д. К сожалению, у них есть слушатели и покровители, которые, вопреки действующему законодательству, приделывают «ноги» таким анонимным письмам, в связи с чем тут же появляются проверяющие для мониторинга предприятия. А анонимщикам только это и надо. Потом они уже дают в своих последующих «посланиях» оценку и тем, кто, по их мнению, не так, как хотелось бы им, мониторил предприятие. Закон не зря запрещает реагировать на анонимные обращения, если они не содержат специальных сведений. Ведь анонимщик желает участвовать в судьбе коллектива и тех, кто, по его мнению, причинил ему определенные страдания. И намерения у него отнюдь не позитивные. Были б таковые, он бы высказался открыто, а не прятался за безликую бумажку.
— Вы пробовали найти этих людей и привлечь их к ответственности, ведь они отнимают у всех много сил и средств, отвлекают от дел насущных и создают в коллективе нестабильную обстановку?
— Несмотря на то что мы их в общем-то знаем, дирекция обратилась в правоохранительные органы с просьбой установить конкретных лиц, «вбрасывающих» подобные подметные письма в различные инстанции. Ведется проверка.
— Леонид Адамович, не превратится ли универмаг в обычный торговый дом, каких сейчас в Могилеве и других областных городах множество?
— Могу Вас заверить, что такое не произойдет в ближайшие 2-3 года. Универмаг сохранит лицо универсального магазина, где есть фактически все для покупателя. Вместе с тем мы ищем пути совершенствования своей деятельности, изучаем спрос покупателя на товар, готовы к различным формам сотрудничества и рассматриваем предложения по качественному изменению своей деятельности, но не в сторону ее сворачивания, а, наоборот, разнообразия. Например, в конце прошлого года еще прежней администрацией предприятия на основании падения спроса на мебель было принято решение о реорганизации секции «Мебель». В дальнейшем, учитывая отсутствие в городе Дома быта и наличие в универмаге арендаторов, оказывающих услуги населению, нами по согласованию с горисполкомом было принято решение о создании на незначительной площади 3 этажа универмага Центра бытовых услуг, где будут собраны все виды услуг, оказываемые населению на территории универмага, а также наиболее востребованные могилевчанами. Сейчас идет подготовка документации, и, надеюсь, в сентябре мы приступим к непосредственной установке оборудования центра. Это никак не скажется на товарообороте и, тем более, не повлечет сокращение численности работников. Расширение арендных площадей мы не планируем, так как перевод секций на самообслуживание исключает это. Кстати, отмечу, что при мне количество арендаторов ни на одного не увеличилось. Такая установка есть и у акционеров. На сегодняшний день торговая площадь универмага составляет 4294,1 м кв., из них в аренде всего 150,4 м кв. (3,5% от общей торговой площади).
— Скажите, что делается сегодня дирекцией для работников предприятия в плане создания наиболее благоприятных условий работы, повышения заработной платы?
— Для выполнения задания по росту заработной платы в 2013 году проведен ряд мероприятий. Так, например, в январе при подведении итогов за 2012 год были отмечены премиями, благодарностями и ценными подарками лучшие коллективы и работники (всего 111 человек). В феврале разработано и введено в действие Положение о Доске почета предприятия. 15 человек, занесенных на Доску почета, получили надбавку в размере 40%. В марте всем работникам выплачена надбавка в размере 15%, в апреле низкооплачиваемым категориям повышены их тарифные ставки до минимальной заработной платы (33 человека). В мае всем работникам торгово-оперативного персонала повышены тарифные ставки по контракту от 10 до 40%. В июне произошло повышение тарифных ставок по контракту складским работникам. В июле к профессиональному празднику — Дню работников торговли — всем членам коллектива выплачена материальная помощь в размере 200 тыс. рублей каждому. Около 50 работников отмечены грамотами, благодарностями, премиями и ценными подарками. С 1 августа повышена тарифная ставка 1 разряда по предприятию на 20%. Одновременно более 200 работникам повышены тарифные ставки по контракту. Ежемесячно согласно Положению о премировании за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности выплачивается премия от 5 до 30%. Темп роста заработной платы по универмагу за 6 месяцев 2013 г. по сравнению с 6 месяцами 2012 г. составил 147,5%. Сегодня средняя заработная плата по универмагу составляет 4 млн. 100 тыс. руб. Проделана значительная работа по внесению изменений и дополнений в коллективный договор в части расширения социальных гарантий и материальных выплат. Заканчиваем ремонт столовой предприятия, где полностью заменена мебель, увеличено на 20% количество посадочных мест, установлены кондиционеры. На очереди ремонт гардероба. Отремонтирована кровля здания, установлены и приняты в эксплуатацию грузовые лифты. Конечно, за столь короткое время много не сделаешь, но мы, пусть медленно, но уверенно идем вперед и стараемся что-то делать для людей, не забывая, что они главная ценность любого предприятия.
— Леонид Адамович, мы знаем, что в сентябре универмагу исполняется 66 лет, поэтому примите наши поздравления и пожелания мира и добра, процветания и счастья.
—Спасибо. Я же в свою очередь приглашаю Вас и читателей посетить наш магазин, где можно порадовать себя хорошими покупками.
Интервьюировала
Евгения КОВАЛЕНОК.