Очевидно, что на данном этапе промышленность не только нашего региона, но и страны в целом переживает не лучшие времена. Может быть, одним из вариантов решения проблем могло бы послужить привлечение молодых кадров на предприятия. «Молодая кровь» могла бы быть полезной как непосредственно в производственном процессе, так и в руководящем составе, с новыми силами и свежими идеями.
Привлечение молодых специалистов выглядит вполне оправданным, особенно если учесть тот факт, что в последнее время на заводах как раз существует обратная динамика — все больше молодых людей покидает промышленные предприятия. Да, остаются опытные сотрудники, большую часть жизни отдавшие предприятию, у них — стаж, мастерство, но особого энтузиазма уже не наблюдается, тогда как без новых идей и современного видения в настоящее время успеха не добиться.
Чем же мотивировать молодых людей? Как заинтересовать молодежь в производственном процессе? Мне кажется, ответ лежит на поверхности. Лучший способ привлечь работника, как бы банально это ни звучало, — заинтересовать его материально. Чем выше уровень заработной платы, тем больше будет мотивирован работник, тем больше он будет дорожить своим рабочим местом и приносить максимальную пользу предприятию. Именно из-за низкого уровня доходов большинство молодых людей покидают заводы и идут искать лучшей доли, в частности, за пределами республики. Кроме того, молодое поколение ищет наиболее комфортные для себя условия труда. Не секрет, что на большинстве предприятий условия работы далеки от комфортных, особенно это знакомо рабочему персоналу, находящемуся непосредственно в цехах и на конвейерах. Оборудование на многих предприятиях устарело, технологические процессы далеки от современных, да и общее состояние производств зачастую оставляет желать лучшего.
В теории, не надо открывать Америку, чтобы привлечь квалифицированные молодые кадры на производство, однако на практике все гораздо сложнее.
Сергей ЛОСЕВ.